科室绩效考核分配制度

科室绩效考核分配制度 医疗科主任如何开展科室 医院作为专业性特别强的服务性机构，在选择科主任人选上，大多项选择择在本专业领域内专业技术水平较高的人员担任。也就是大多数的科主任集学科带头人和行政领导于一

科室绩效考核分配制度 医疗科主任如何开展科室 医院作为专业性特别强的服务性机构，在选择科主任人选上，大多 项选择择在本专业领域内专业技术水平较高的人员担任。也就是大 多数的科主任集学科带头人和行政领导于一身，身兼双重角色。一 般情况下，科主任侧重的依然是业务管理，对绩效管理方面关注度 不高，新形势新要求科主任应该从业务专家型，向管理型的转变， 除熟悉本专业外必须具备一定的社会历练和成熟的心智，在学术研 究领域，贵在思维独立，坚持不懈、特立独行；更需要善于协调和 处理各种部门和人际关系，特别是要具有科室绩效管理的理念和能 力，才能把科室团队带好，才能适应科室发展和医院内外环境变化 的需要。医院管理已从传统经验管理型逐步向现代管理型转变，现 代医院绩效管理理念在医院管理实践中起着极其重要的导向作用。 科室作为医院绩效管理的重要主体，科主任的作用尤为重要。作为 科主任如何进行科室绩效管理，应做好一下主要工作： 1、制定科室绩效目标 医院对科室都会有定期的工作目标与任务，这些指标与目标大多是 可量化的，有对比的工作目标体系。科主任需要结合医院的`总体目 标，制定科室的绩效目标，科室绩效目标包括短期和长期目标，有 业务量目标、收入目标、本钱控制目标等财务维度指标，有医疗服 务能力建设目标、医疗质量目标等内部流程指标，还有满意度指 标，以及学习成长、科研论著、人才团队建设目标等。 2、科室绩效目标的分解和落实 科主任应当高度重视科室绩效管理的目标、任务的完成，这是科主 任最基本的医院管理职责，也就是说，好的科主任首先应当完成工