专卖店组织管理

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专卖店组织管理 第一节专卖店职能机构框架 店主（区域 经销商） 连锁总部 店主（区域 经销商） 店主（区域 经销商） 专卖店职能机构框架说明： 专卖店作为全友最重要的终端销售模式，必须考虑其是否具备总部所要求的各项营销职 能，在运作上能否适应总部的市场战略要求。因此，专卖店不管大小，在营销职能设计方面 一个都不能少；考虑到大多数店主的实际情况，各职能岗位并不一定要求专人专管，可一人 兼顾多个职能岗位，但必须做到每项工作都有指定的人员负责落实，并且有具体工作内容、 具体工作目标、具体工作考核。 本专卖店职能机构框架的设计对专卖店的运作提出了很高的要求，目的只有一个，通 过强化管理提升业绩，提高竞争力，使大家都受益，总部将编制各类指导手册，安排各种形 式的培训辅导各专卖店逐渐走上正轨。 第二节 专卖店岗位设置说明及职责划分