人力资源管理毕业论文如何提高员工参加培训的积极性

如何提高员工参加培训的积极性 　　摘要：本文对我国电力企业员工参加培训积极性不高这一问题进行了分析，并提出了一些有益的看法和建议。 　　关键词：员工培训 积极性 对策 　　 　　一、影

如何提高员工参加培训的积极性 摘要：本文对我国电力企业员工参加培训积极性不高这一问题进行了分析，并 提出了一些有益的看法和建议。 关键词：员工培训积极性对策 一、影响员工参加培训积极性的因素 员工培训是电力企业提高工作效益，增强员工素质的重要手段。但就目前电力企业开展 员工培训的效果来看，仍然存在着部分员工不愿参加培训的现象。主要原因分析如下： 1. 员工自身意识层面的问题。表现在部分员工缺乏长远意识和岗位竞争意识。电力企业 作为一种特殊的企业，再加上其员工的工作岗位的相对稳定性，使得电力企业的员工还没有 认识到企业为他们提供的培训其实是一种福利，可以为他们自身的进步带来很多好处，反而 误认为这种培训是浪费了自己的时间，把培训当作任务来完成或者选择放弃。 2. 培训效果方面的问题。目前有一些电力企业的培训实际上都没有取得理想的效果，有 的电力企业开展的培训活动趣味性不强，无法吸引到员工的积极性；另外，有些培训项目在 其针对性方面做得还不到位，导致部分员工觉得培训对提高自己的技能和工作效率没有多大 实际用处。 3. 培训时间安排上的问题。就目前的电力企业培训情况来看，某些电力企业把培训时间 安排在下班休息时间或周末等，占用了员工的闲暇休息时间，加上平时工作的繁忙，然后又 有培训占领了休息时间，导致一些员工不愿意参加培训。 二、提高员工参加培训积极性的对策 1.“ 加强员工的思想教育。加强员工的思想教育，要求电力企业在企业内部大力倡导终 ” 身学习，终身受教的观念，努力在企业中营造良好的学习工作氛围，努力培养企业的学习 型人才、创新型人才。只有在员工的思想上进行了疏导，才能把员工参加培训由被动参与变 为主动参与，让员工从根本上接受培训，积极参与培训。 2. 企业领导积极倡导培训，重视培训活动。电力企业的领导是企业活动的组织者和带领 者，因此领导要深刻认识到培训对员工的作用和对企业的意义。同时，也要做好培训的积极 参与者，与员工一起参与培训，增强员工培训的精神支持，同时加大对培训的投入。 3. 建立健全内部岗位的竞争机制。由于电力企业相对于一般企业而言，其内部的竞争力 较小，因此，在电力企业内部建立岗位竞争机制，对员工产生了一种外在的压力，促使他们 不断的参与培训，提升自己的能力，增强自己的竞争力，以避免在岗位竞争中被淘汰。 4. 针对不同层次的员工开展培训。要提高员工参与企业培训的积极性，就必须使电力企 业培训对员工产生切实有利的效果。让员工在培训中看到实际的效果，也让员工发自内心地 认为培训是他们增强工作能力的有力手段，而不是一个浪费时间且没有任何作用的形式。 5. 坚持人性化管理，合理安排培训时间。有部分员工不愿参加企业的培训，主要是因为 培训耽误了自己的休息时间，平时的工作就已经很沉重繁忙了，再加上休息时间用来培训， 对员工来说，不堪重负。因此，电力企业管理者在安排培训时间上，要坚持以人为本，尽量 不要把培训时间安排在休息时段，在保证员工适当休息的前提下，再进行培训，这样，员工 才更容易接受。 6. 提高培训产品的吸引力。针对员工实际需要，提供优化培训项目，提高培训产品的吸 引力。目前，有部分电力企业的培训活动，只注重形式，不注重实际效果，在对于培训产品 的选择上也没有经过深思熟虑，造成了一些培训内容与员工切实的需要不相符的现象。这样 不仅浪费了员工大量的时间，也浪费了企业在培训上面的开支，增加了企业的运作成本。因