企业采购年度工作总结

企业采购年度工作总结 　20xx年是具有转折意义的重要一年。这一年，采购部先从最初的采购工作由工程部各自负责，过渡到由苗木总监主要负责的工程采购部，再转变为后来的成控部采购组，直至现在的胜伟园林采购

企业采购年度工作总结 20xx年是具有转折意义的重要一年。这一年，采购部先从最初 的采购工作由工程部各自负责，过渡到由苗木总监主要负责的工程 采购部，再转变为后来的成控部采购组，直至现在的胜伟园林采购 部形成。采购部的从无到有，可以说经历了“一波三折”。这是一 个不断探索不断改变的过程，也是公司为了不断的开展壮大必经的 过程。目前采购部共有4人，包括采购经理、采购主管、采购员和 司机（兼采购员）各一名。虽然采购部在各个时期的整合都在一定 程度上给当时的部门工作带来了影响，但从总体上看，整个部门还 是渐入佳境，员工各司其职，工作有条不紊。这一年来，采购部全 体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与配合下，比较圆满 地完成了部门建立和各项采购任务，以下是采购部对20xx年度工作 的总结。 1、部门建立不断展开部门建立不断展开年初，公司成功与棕榈 园林合作，成为棕榈园林的控股子公司，公司面临前所未有的开展 机遇，同时也提供应部门和每个人一个广阔而充满前景的开展空 间。采购部在及时学习公司下发的各类文件，积极参加公司安排的 学习活动的同时对部门制度、管理方法等进展完善。今年，公司根 据经营开展需要制定了一系列的管理措施、规章制度，如《公司组 织架构设置》《绩效考核管理制度（试行）、》等。各规章制度的 出台，对部门工作的顺利开展起到了引导、催促作用。例如，为保 证苗木质量，保障供需双方的合法权益，特制定了《问题苗木处理 控制程序》，程序详细列出了采购部、工程部、工程总监、成控部 以及财务的职责，界定了问题苗木的分类，出具了问题苗木的处理 流程图。采购部及时组织学习各类文件内容，不断标准部门工作。