精编高校财务组织机构设计创新与探索

高校财务组织机构设计创新与探索［摘要］随着高等教育事业的不断发展，高校对财务信息的需求不断增加。只有调整财务组织架构与职能职责，才能在完成会计核算的基础上，实现提高资金使用效益、提供财务预测和分析、绩

高校财务组织机构设计创新与探索 ［摘要］随着高等教育事业的不断发展，高校对财务信息的需求不断增加。只有 调整财务组织架构与职能职责，才能在完成会计核算的基础上，实现提高资金使 用效益、提供财务预测和分析、绩效评价等目标，完成从“账房”到“管家”的 转变，参与高校管理，提升高校决策效率、决策效果，驱动高校发展。本文通过 分析现有高校组织机构设置的常见问题，探讨了高校财务组织机构设置的优化方 案，并提出了改革转型的建议。 ［关键词］高校；财务组织机构；转型 1高校财务组织机构改革的必要性 2014年，财政部印发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（财 会［2014］27号）；2016年，财政部发布了《关于印发〈管理会计基本指引〉的 通知》（财会［2016］10号），指出了全面推进管理会计体系建设的重要性和紧 迫性。2019年1月1日，《政府会计制度》的施行也要求财务从“核算”型会计 转向“参与管理”型会计。不同于传统“核算型”财务会计，管理会计重视基于 各种经济信息与财务数据的预测和决策，强调财务人员“参与管理”，对强化单 位内部管理、提高经济服务效益有重要意义。 2目前高校财务组织机构设置存在的问题 2.1业务分工过于细化。传统高校财务机构的下设科室及岗位多是按照财务 业务流程进行设置的，同一事项的分步操作，可能会分不同科室或由多位人员完 成。在不违反不相容岗位相分离的前提下，此种设置会造成重复工作、效率低下， 每一环节都需要弄清事情原委，反应流程长，工作效果也不能得到保证。财务工 作不是机械化的生产作业，工作中常会运用职业判断，单纯的流水线式的作业方 式并不适合财务工作，对于可以由一个人来完成的单一作业，跨科室、多人员的 安排可能会增加沟通成本，制造摩擦，形成内耗。从教职工、学生的角度考虑， 一个事项若需要找多位财务人员办理，会增加办事流程，降低服务体验。2.2岗 位职责模糊。岗位职责界定不清晰是老生常谈的问题，就目前我国高校的发展现 状来看，财务机构的岗位职责或岗位说明书没有完全成为工作的指南或依据，多 是某个岗位的人员根据目前所做的事情来拟定岗位说明书，没有从全校财务工作 1