集团型公司总部对子公司的管控模式[修改版]

第一篇：集团型公司总部对子公司的管控模式总部对下属企业的管控模式 总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。操作管控型：上是

第一篇：集团型公司总部对子公司的管控模式 总部对下属企业的管控模式 “”“”“ 总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成操作管控型、战略管控型和财务 ” 管控型三种管控模式。 操作管控型：上是头脑，下是手脚 IBM“” 公司是典型，力保其全球随需应变式战略的实施 总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理 非常深入。如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及 业务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高。为了保证 GE 总部能够正确决策并能应付解决各种问题，总部的职能人员的人数会很多，规模会很庞大。如公司在 19842000CEO 年以前采用的就是这种管控模式，导致总部职能人员多达多人。直到杰克〃韦尔奇任后才 “”IBM 转变为战略管控模式，大大减少了总部参谋人员。这种模式可以形象地表述为上是头脑，下是手脚。 “” 公司可以说是这方面的典型，为了保证其全球随需应变式战略的实施，各事业部都由总部进行集权管理， 计划由总部制定、下属单位则负责保障实施。 战略管控型：上有头脑，下也有头脑 目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式 () 集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业或事业部同时也要制定自己 的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批下属企业的计划并给予有附加 价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关 性也要求很高。为了保证下属企业目标的实现以及集团整体利益的最大化，集团总部的规模并不大，但主 要集中在进行综合平衡、提高集团综合效益上做工作。如平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间 “” 的矛盾、推行无边界企业文化，高级主管的培育、品牌管理、最佳典范经验的分享等等。这种模式可以形 “” 象地表述为上有头脑，下也有头脑。运用这种管控模式的典型公司有英国石油、壳牌石油、飞利浦等。目 前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式。 财务管控型：有头脑，没有手脚 和记黄浦成为典范 集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的 收购、兼并工作。下属企业每年会定有各自的财务目标，它们只要达成财务目标就可以。在实行这种管控 模式的集团中，各下属企业业务 45 的相关性可以很小。典型的财务管理型集团公司有和记黄浦。和记黄浦集团在全球个国家经营多项 18 业务，雇员超过万人，它既有港口及相关服务、地产及酒店、零售及制造、能源及基建业务，也有因特 GE 网、电讯服务等业务。总部主要负责资产运作，因此总部的职能人员并不多，主要是财务管理人员。公