精细管理、规范运营：公司财务部年度工作总结

精细管理、规范运营：公司财务部年度工作总结公司财务部年度工作总结财务部一年来，在公司各级领导的关心和支持下，始终紧贴公司的战略规划，积极开展财务工作，不断加强自身建设，积极推进企业发展，向公司实现财务

精细管理、规范运营：公司财务部年度工作总结 公司财务部年度工作总结 财务部一年来，在公司各级领导的关心和支持下，始终紧贴公司 的战略规划，积极开展财务工作，不断加强自身建设，积极推进企业 发展，向公司实现财务目标不断迈进。特此总结财务部一年来的工 作，并对未来的工作提出了具体的建议。 一、精细管理 财务部全年始终坚持提高工作精细度，保证财务管理工作顺利开 展。财务部于每月月末将财务明细报送于上一级领导，以及对各项目 进行分类整理和分析，从而提高轻重缓急的判断和决策的效率，推动 工作的顺利进行。同时，财务部加强了对公司业务与财务日常记录的 审核，保障信息的质量、准确性、及时性，以确保其合法、合规。在 此基础上，财务部尽量减少重复工作，提高效率。 二、规范运营 财务部全年坚决执行政策，严把审核财务支出及业务资料的环 节。财务部严格执行财务相关法律、法规及集团公司和上级领导的规 定，切实把企业的各项活动纳入到规范化的运营管理中。同时，财务 部在执行的过程中，确保财务管理程序的规范和透明，优化流程，提 高工作效益，坚持“三看三比较”的原则，掌握全局，保证公司资金 的安全和使用效益。 三、提高工作效率 财务部在一年的时间里，加强与公司其他部门的沟通协作，保障 部门间及其它公司间信息流畅，信息更新及时有效，为公司的决策、 第1 页共 2页