企管科中层干部竞聘上岗的发言材料

企管科中层干部竞聘上岗的发言材料尊敬的各位领导，各位同事：大家好。非常感谢公司给我们搭建的这次竞聘上岗、交流学习的平台。我相信，公司对干部用人制度的改革，既是精兵简政、提高效能的重要举措，也是扭亏为盈

企管科中层干部竞聘上岗的发言材料 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好。非常感谢公司给我们搭建的这次竞聘上岗、交流学习的平台。我相信，公 司对干部用人制度的改革，既是精兵简政、提高效能的重要举措，也是扭亏为盈、 创业发展的开篇破题。竞聘中层，干好本职，我觉得前提应该具备全局化的思维， 关心关注公司目前面临的发展形势。对于公司的情况，可以用“外忧内困”来概 括。一方面，外部市场形势严峻，铁粉、硫酸等产品价格低迷下行，营销风险持续 增加，盈利空间不断压缩。另一方面，内生动力不足，如一些体制机制不活、管理 水平滑坡、分配考核不畅，干部职工积极性和创造性发挥不够等等问题，都与我们 扭亏为盈的大局不相匹配。对于市场价格我们不能左右，但是我们能左右企业内部 的练内功、抓管理、降成本。我们扭亏为盈的底气和信心，根本应该取决于企业内 部的自我革新，取决于企业管理的质量和成效。因此，围绕企业管理这篇大文章， 我想向各位领导汇报两方面的想法和打算，请批评指正。 第一，找准企业管理的任务和目标。 对于企业管理部门，我认为核心应该把握好两大关系链条。一要解决管什么的问 题，二要解决如何管的问题。解决管什么的问题，主要任务有三条：一是全面理顺 公司的绩效考核体系，科学合理制定经济责任制，对现有的工资、绩效大盘子进行 重新再界定、再分配。抓好这一条，就牵住了企业管理的牛鼻子。二是围绕降本增 效，强化监督和考核，堵塞风险点，推进管理升级达标。这是带动企业上下练内 功、 1强身健体的必然举措。三是发挥职工的正能量和创造性，千方百计动员职工参与 企业管理和建设。这是盘活公司生产局面，抓好管理的根本落脚点。 第二，解决如何管的问题，发挥好三大法宝的作用。企业管理部门承担的三大任 务，从另一层面讲，我认为是在公司扭亏为盈总任务的导向下，按照经营层的决 策，去思考如何制定政策制度，如何抓好执行落实，以及如何提高职工的积极性。 完成这一使命，我将使用好三大法宝。 首先，要握紧一把尺子。没有规矩不成方圆，没有公平、科学、合理的责任制考 核，就谈不上理顺管理、调动职工的积极性。我们应该树立一把刻度分明的尺子， 让每名员工、每个岗位都有一个清晰明确、可量化、可考核的责任制。我们原先采 用全绩效考核评分的方式，带来的问题，一方面“一刀切”的模式，不分工种、不 分岗位、不分绩效，很容易造成干与不干一个样、干好干坏一个样，职工有怨言， 积极性受到挫伤。另一方面，生产的质量、效率和效能无法得到保障。下一步，我 们应该打破这种分配考核的大锅饭，制定因岗而异、因工种而异的责任制。要实现 四个转变。一是转变工资组成结构。重新优化工资结构，合理界定不同岗位、工种 的基本工资、绩效工资的考核比重。原则上在一定基数工资的基础上，加大绩效考 核的力度。要突出职工的降本增效、小改小革、发明创造、合理化建议等事项奖 励。我们应该倡导树立一种新的理念，就是责任制考核不是想着办法扣职工的工 资，而是奖优罚劣，帮着职工如何挣到工资，如何增加收入。真正把职工的创造性 发动起来，这种经济效益是无穷的。二是转变分配重心。提高重点岗位、重点工 种、重点有