精编采购物流管理的特点论文

采购物流管理的特点论文关键词：项目采购物流管理关键点控制 摘要:从工程实例出发,剖析了项目建设采购物流管理的特点,着重阐述了项目采购物流管理的关键点及其控制方法,对类似的工作有一定的指导作用。采

采购物流管理的特点论文 关键词：项目采购物流管理关键点控制 摘要:从工程实例出发,剖析了项目建设采购物流管理的特点,着重阐述了项 目采购物流管理的关键点及其控制方法,对类似的工作有一定的指导作用。采购 是企业经济活动的重要组成部分,建设项目采购是新建企业或改扩建企业项目建 设中的一项关键性工作,它衔接设计与施工,承担着将设计文件中抽象实物直接 转化为工程建设具体实物的重任。 建设项目采购,对供应商和顾客而言存在着2个转移,一个是商品所有权的 转移———商流过程,另一个是物资实体的转移———物流过程。商流过程主要 通过供需双方商品交易、等价交换来实现,它包括合同商谈签订、有价证券支付 承兑、所有权凭证交付等环节;物流过程则主要通过包装、运输、装卸、储存等 手段,来实现物资空间和时间位置的移转,它包括供应商负责的物流和项目(承包 或管理)部承担的物流。本文拟从工程实践着手,剖析工程建设项目采购物流管理 的特点,阐述项目部做好采购物流管理工作关键点控制的个人认识 1项目采购物流管理的特点项目采购虽然在采买、催交、运输、储存四大过 程中,与企业生产性物资采购有许多共性。 但由于项目采购的开展是建立在工程建设要求基础之上,项目建设在同一空 间位置的重复几乎为零,同一生产流程工艺上,设备、设施的简单重复也几乎为零, 这种种差异使得项目采购与企业生产性采购比较,具有如下特点: 1•1多数设施体积大、吨位重项目建设一般都是企业生产的基础性建设,无 论是原材料生产企业还是民用设施的加工企业,其建设阶段所购设施的个体,相 对其生产经营期间的流程性物资而言,在吨位和外形尺寸方面,都是成倍乃至数 十倍的关系,这些体重庞大的设施,给物资的包装、运输、储存带来了许多困难, 加大了物流过程中的风险系数。 1•2所购物资种类多、数量少、库存时间较长企业步入正常经营后,生产流 程所需物资的品种是相对稳定的,其用量能通过消耗量做出准确统计。确定的物 资品种与用量,使企业能精确地做出采购计划,基础数据的完善、准确,保证了企 业实现库存控制、定量采购、定期采购、准时化(JIT)采购、最大限度地减少库 1