研发项目管理方案办法

XX公司研发项目管理方法第一章 总 则第一条 为使 XX 公司（以下简称“公司” ）的研发项目管理规范化、科学化，成立有效的研发项目管理模式、运行体系和激励体系，推进研发项目推行，促进公司技术进步和产

研发项目管理方案办法 XX 公司 研发项目管理方法 第一章总则 XX 第一条为使公司（以下简称“公司”）的研发项目管理规范化、科学化，成立有 效的研发项目管理模式、运行体系和激励体系，推进研发项目推行，促进公司技术进步和产 品开发，满足公司发展战略需要，特拟定此方法。 ）。 第二条此方法适用于经公司赞成立项的研发项目（以下简称“项目” 第三条项目的分类 （一）预研项目 依照技术发展战略规划和核心技术计划确定，以打破重点技术或形成技术贮备为目的 研究项目。 （二）自研项目 以公司自主研发产品为目的的研究项目。 （三）专题项目 对外签订合同的研究项目，或由航天科技公司公司、川航总、国家和各级地方政府立 项支持的研究项目，以及其他研发专项。 第四条术语和定义 研发项目：指由公司内部立项支持，或公司肩负的航天科技公司公司、四川航天工业 公司有限公司立项支持的科研项目，以及由公司肩负的国家或地方政府立项支持的科研项 目。 项目制管理：指借鉴和应用系统工程管理方法，以实现系统集成或为系统集成打破相 关重点技术为目标，组织多个不同样专业技术领域或多个单位共同参加，经过协作完成研发 1/ 33