自学考试专题：1工程项目管理

工程项目管理复习资料 简答题:在同一工程项目中，按工作任务分主要有哪些不同的参加者？答：1.项目投资者;2.工程项目建设的负责人；3。设计单位；4.工程承包商；5.咨询或监理公司。工程项目管理的具体目

工程项目管理复习资料 构成一个严密的、有机 安排；6.作项目建议书； 目的资金流量计划有 简答题: 的整体;2.开放性；即 7.作可行性研究并提 哪些作用？答：1.安排 在同一工程项目中，按 1. 工程项目都是在一定 出报告等。 资金以保障正常的施 工作任务分主要有哪 的社会历史阶段，一定 工程活动逻辑关系的 12. 工，由现金流量计划即 些不同的参加者？答： 时间和空间中存在的， 安排及搭接时距的确 可安排借贷款计划；2. 1.项目投资者;2.工程 与其他系统有着各种 定一般从那几个方面 计算资金成本，即计算 项目建设的负责人；3。 联系。 考虑?答：1.按系统工 由于工程负现金流量 设计单位；4.工程承包 环境对工程项目的影 7. 作过程安排；2.专业活 带来的利息支出，这应 商；5.咨询或监理公司。 响主要体现在哪些方 动之间的搭接关系；3. 该计入报价中。3，考 工程项目管理的具体 2. 面？答：1.环境决定着 自然规律；4.技术规范 虑到财务风险问题，垫 目标是什么?答：1.专 对项目的需求，决定着 的要求；5.办事程序要 资多，资金缺口大，财 业目标（功能、质量、 项目的存在价值；2.环 求；6.施工计划的安排； 务风险大，则要考虑相 生产能力等）；2.工期 境决定着项目的技术 7.其他情况； 应的对策。 目标；3.费用目标（成 方案和实施方案以及 什么是非关键活动？他 13. 工程项目的资源主要 17. 本、投资）。 他们的优化；3.环境是 有什么作用？答:1非 有哪些/答:1.劳动力， 现代项目管理的特点 3. 产生风险的根源。 关键活动：即活动存在 包括劳动力总量，各专 有哪些？答：1.具有管 工程项目环境调查内 8. 一定的时差，即开始和 业、各种级别的劳动力， 理理论、方法、手段的 容有哪些？答：1.社会 结束期有一定的回旋 操作工人、修理工以及 科学化；2.项目管理的 的政治环境；2.社会的 余地。作用：利用时差 不同层次和职能的管 社会化和专业化；3项 经济环境；3.社会的法 可以调整人力和资源 理人员；2.原材料和设 目管理的标准化和规 律环境；4.自然条件； 的使用高峰期，是施工 备；3.周转材料，如模 范化；4.项目管理国际 5.项目基础设施、场地 过程比较均衡。 板、支撑、施工用工器 化。 周围交通运输、通讯； 14. 计划成本的估算有哪 具以及施工设备的配 4. 对于一个有前景、投资 6.项目参加者的情况； 些方法？答：1.前期策 件；4.项目施工所需的 回收期长、具有风险的 7.其他方面；8.同类工 划阶段的估算；（1.. 施工设备、临时设施和 项目为什么要分阶段 程资料。 按照国家或部门颁布 必需的后勤供应。 实施？答：1.减少一次 9. 工程项目的环境调查 的概算指标计算；2.专 18. 采用什么样的方法进 性的资金投入，前期工 可以通过哪些途径获 家咨询法；3.生产能力 行资源平衡？答：1.对 程投产后可以为后期 得信息？答：1.新闻媒 估算法）；2.项目设计 一个确定的工期计划， 工程筹集资金，降低项 介；2.专业渠道；3.委 和计划阶段的概预算； 最方便、影响最小的方 目的财务风险；2.逐渐 托、请人提供咨询服务， (1.使用定额资料，如 法是通过非关键线路 积累建设经验，培养工 提供信息；4。派人实 概预算定额；2.直接按 上活动开始和结束时 程管理和运行管理人 地考察、调查;5.通过 部分工程，专项的供应 间再时差范围内的合 员；3.使工程建设进度 业务代理人调查；6.向 或服务进行询价，以作 理调整达到资源的平 与市场逐渐成熟的过 侨胞、同行、合作者、 为计划依据；3.采用已 衡；2.如果经过非关键 程想协调，降低项目产 朋友调查；7.专家调查 完工程数据4.合同 线路的活动的移动未 品的市场风险。 法；8。直接询问。 价);3.工程实施的成 能达到目标，或希望资 可行性研究包括哪些 5. 工程项目组织有那几 10. 本计划工作 源使用更为均衡，则可 内容？答：1.实施要点； 个层次？答：1.项目所 一个完整的项目成本 15. 以考虑减少非关键线 2.项目背景和历史；3. 有者或项目的上层领 计划包括哪几个方面 路活动的资源投入强 市场和工厂生产能力； 导者；2.项目管理者， 内容？答：1.各个成本 度，这样相应延长它的 4.原材料投入；5.厂址 即项目组织层；3.具体 对象的计划成本值；2. 持续时间，自然这个延 选择；6.项目设计；7. 项目的承担者，即项目 成本—时间表和曲线， 长必须在它的时差范 工厂机构和管理费用； 操作层。 即成本的强度计划曲 围内，否则会影响总工 8.人力；9.制订实施时 在项目的前期策划阶 11. 线；3.累计成本—时间 期。 间安排；10.财务和经 段，项目管理有哪些工 表和曲线，即S曲线或 工程项目控制依据主 19. 济评价。 作？答：1.项目目标系 香蕉图，它又被称为项 要有哪些？答：1.项目 什么是工程项目系统 6. 统的建立与分析；2.提 目的成本模型；4.相关 建议书、2.可行性研究 的相关性和开放性？ 出实施目标的设想；3. 的其他计划（工程款收 报告、3.项目任务书、 答:1.相关性：即各个 对已有问题、条件与资 支计划、现金流量计划、 4.设计文件、5.合同文 子单元之间互相联系、 源进行调查；4.土地价 融资计划）。 件、6.工程使用的法律 互相影响、共同作用， 值评价；5.进度与财务 对承包商来说，工程项 16. 法规文件、7.项目的各