2020年监理工作的规范化管理

监理工作的规范化管理 随着我国市场化程度的进一步提高和投资结构的变化，建设单位对工程投资的整体效益将更加重视，监理的刚性需求不断提升，那么监理的工作如何实现规范化管理呢? 1提高监

监理工作的规范化管理 随着我国市场化程度的进一步提高和投资结构的变化，建设单 位对工程投资的整体效益将更加重视，监理的刚性需求不断提升，那 么监理的工作如何实现规范化管理呢? 1提高监理的地位 要提高监理企业的地位，首先必须提高监理工作的独立性。监 理公司直接向业主收取监理费难于避免监理企业依附于业主，看业主 的脸色行事，将严重影响监理企业真正公平、公正、独立地开展监理 工作。如果将监理费支付方式改由监理协会或建设工程交易中心在签 订监理合同后一次性先向业主收取，再由其按合同支付给监理企业， 将大大提高监理工作的独立性，监理企业方能充分履行法律赋于的职 责，地位也就得到了有效提高。 其次适当提高监理价格，提高监理人员的福利待遇，为优秀的 监理人才营造一个良好的个人发展平台，让监理人员有职业尊严地开 展工作。监理人员长期从事比较艰苦的野外作业，舍小家顾大家，理 应获取与其付出的劳动和担负的责任对等的费用。具备了优秀的人 才，监理的服务水平才可能提高，高水平的服务才能得到业主的认可， 监理的地位随之提高。低收费阻碍了监理单位的自我发展，也不利于 留住和吸引人才，无法提高监理工作水平。当监理价格过低时监理单 位很难派出高素质的监理人员，提供优质服务把业主的利益放在第一 位必成一句空话，从而影响到业主的利益。 强队伍的建设