赴镇海炼化乙烯项目学习承包商管理

镇海乙烯行---赴镇海炼化乙烯项目学习承包商管理情况汇报为加强公司重点项目的HSE管理，切实规范工程项目施工的HSE行为，提高HSE管理人员的监管能力，公司重点项目管理部组织己内酰胺事业部、烯烃事业部

镇海乙烯行 赴镇海炼化乙烯项目学习承包商管理情况汇报 --- 为加强公司重点项目的HSE管理，切实规范工程项目施工的HSE行为，提高HSE管理人 员的监管能力，公司重点项目管理部组织己内酰胺事业部、烯烃事业部、环己酮事业部、环 氧树脂事业部、热电事业部分项目部的HSE主管领导以及重点项目管理部HSE部管理人员， 于2009年10月26日赴镇海炼化100万吨/年乙烯工程项目部调研学习。 国家重点工程——镇海炼化100万吨/年乙烯工程占地2.2平方公里，总投资为234亿 2006年 元。 建设的10套装置中，有6套装置完全采用拥有自主知识产权的技术。工程于 11月，打下第一根基础桩 ，目前，工程正处于工程扫尾、吹扫、调试阶段。预计2010年3 月，乙烯生产线将正式建成投产。 镇海乙烯工程，装置规模大，建设工期紧，施工技术复杂，外来单位多，施工人员多， 工程高峰时，每天有1万人在现场施工。而镇海乙烯项目部只有140多人。如何保证如此之 大的工地，不发生施工事故，镇海炼化完整的HSE管理体制，发挥了关键作用。 一． 先进的HSE理念为保证工程建设安全打下了坚实的基础 1. 充分调动社会专业力量保障施工安全 镇海炼化乙烯项目部自身只有130人，其HSE部19人，应当说，面对200多亿的大项 目，显得有些势单力薄。但是，他们采取委托方式，花费800万元，聘请了青岛安全工程研 究院15位专业HSE技术人员，充实到项目部HSE部门，这些HSE专业技术人员被分配到项 目部各个部门专门负责相关的HSE事物。为保证工程项目的安全运行打下了坚实的组织、技 术基础。 另外，他们本着“小业主，大监理”的理念，将各个标段委托给几十个监理公司，充分 发挥监理公司力量，强化监理单位的HSE责任，每天有300多位监理公司的HSE工程师工作 在现场。 他们对承包商提出了“每50人，必须配备1名HSE管理人员”的硬性要求。 通过这些人员配置，从组织上保证了施工现场每天有足够HSE监护人员巡视监督，有效 地解决了人员不足的问题。 2. 充分利用一切手段营造安全文化氛围 外来施工单位多，HSE管理水平参差不齐，人员构成复杂，特别是施工人员有相当一部 分文化水平低，这为施工HSE管理带来很大困难。镇海乙烯项目部，从安全文化入手，对承