高效仓储管理与工厂物料配送课纲

★专家介绍：张仲豪张仲豪， 张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西州立大学) 留学，硕士学位。毕业后

◎++ 华晟咨询理念方法工具 专家介绍： 张仲豪 ★ 张仲豪，张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国MichiganState University(密西州立大学)留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。 张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。 高效仓储管理与工厂物料配送 ★ 时间地点：2012年4月14-15广州4月27-28北京5月18-19上海6月16-17广州6月20-21北京7月21-22深圳 8月03-4上海8月11-12广州9月03-4北京9月15-16深圳10月19-20上海11月17-18深圳 11月20-21北京12月08-9广州12月19-20上海 参加对象：物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等 学习费用：￥3200元/人（提供讲义、午餐、发票、茶点等） 承办单位：华晟培训 课程背景 在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作 业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题： 如何设立仓储管理的绩效考核目标？ 如何做好收货入库管理？ 如何做好储位管理？ 如何提高盘点的有效性？ 如何提高拣货的效率？ 如何降低仓储管理的损耗？ 如何做好出货管理？ 如何降低运输成本？ 如何管理好库存？ 如何发挥信息化技术的作用？ 课程目标 从企业、部门管理者的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面 多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过 本次课程，您将学到：清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位 要求了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析掌握仓储管理的重点、原则，以及仓 储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程学会如何进行现场管理，掌握相关的方法、工具和技术，从现场管 理中发现问题，提高管理效率学习如何管理仓储团队，提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通 和协作了解仓储成本的构成、计算，学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策理解仓储管理关键绩效考核指 . 标，掌握提高部门绩效的方法、工具和流程 课程大纲： 第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？ 老板对仓储管理的最基本要求是什么？ ‘’ 谁是我们的客户？ ‘’-KPI 客户对物流服务的要求有哪些？ ADD8818A ：深圳市市南山区前海路号南海大厦 TEL07558622241513510936819 ：（）