推荐下载 公司人力资源部工作计划

公司人力资源部工作计划　　一、目标概述　　人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。　　此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。　　包括建立公

公司人力资源部工作计划 一、目标概述 人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力 资源部还有许多不可预见的工作任务。 此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。 包括建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三部分。 建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合 作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作 配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一 个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业， 员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。 办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。 年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强。 二、具体实施方案 1、建立内部沟通机制。 ①人力资源部在年将加强人力资源部员工晤谈的力度。 员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公 因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行 工作晤谈。 目标标准为每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈 掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员 工思想状况有针对性做好工作。 ②设立总经理信箱。