施工企业成本管理研究论文

施工企业成本管理研究论文 摘要：工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位

18 第页共页 施工企业成本管理研究论文 摘要：工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题， 如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经 济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市 场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来 降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须 加强成本管理。 关键词：工程项目成本管理 观念、管理方法决定思路，思路决定出路。在具体操作过程中可 以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到降低 工程成本，提高经济效益，增强竞争力的目的。项目经理部工程承包 制即指在工程设计图纸下达后，项目部成本核算人员首先根据工程预 算做一个成本预测和计划，然后项目部根据工程成本预测计划向主管 领导提交项目承包责任书及成本控制目标。以下从提高全员经济意识、 人力资源管理、材料使用和管理、机械使用和管理四个方面浅谈一下 如何在施工单位内部实行项目部工程承包制。 提高全员经济意识，在项目部工程承包制中项目部要想做好成本