新形势下油田组织干部工作的体会与思考

新形势下油田组织干部工作的体会与思考实践，扎实工作，取得了一定成效。随着社会形势的变化，油田改革发展的不断深入，油田党组织和党员队伍管理模式，由单一走向多元、分散，对党组织建设和党员的教育管理提出了新

新形势下油田组织干部工作的体会与思考 实践，扎实工作，取得了一定成效。 随着社会形势的变化，油田改革发展的不断深入，油田党组织和党员队伍管理模 式，由单一走向多元、分 散，对党组织建设和党员的教育管理提出了新的课题；企业经营环境的变化，对领 导班子和领导干部的综合素质和能力建设提出了新的要求； 人才的价值取向日益多样化和人才竞争的加剧，如何留住、盘活、用好人才，充分 发挥人才作用，面临新的挑战；组织部工作量大，突击任务 多，难点多，对自身建设的期望和要求更高。组织干部部门如何用新的角度审视思 考和解决面临的问题，如何适应油田新的发展理念、构建新 管理水平和管理效益。 一、关于组织干部部门的职责定位 任，为企业的持续发展提供组织保证和人才支撑。 2、主要职责：一是保证上级政策、指示在企业的贯彻执行，落实局党委、勘探 局、分公司 各项工作部署；二是结合油田实际，研究制定和实施组织干部工作相关政策、规 定、办法；三是加强和改进油田党组织建设、领导班子建设和 二、工作原则 1、服务 2、以人为 本原则。一切政策措施和工作安排，要从人的特点或实际出发，按照“人文组工” 的要求，尊重人、理解人、塑造人、提高人，促进人与企业全 面协调发展。 3、科学管理原则。体现现代组织人事管理理念，按照层级管理原则，坚持系统思 考，坚持有所为，有所不为，探索科学管理途 径和方法。在工作部署、指导、检查上，不搞“一刀切”。实行分级管理，分类指 导。对党员做到能管、敢管、会管；对干部做到管好、管住 、管活；对班子则注意整体功能、作用、形象。 4、内容与形式合理匹配原则。坚持工作内容与形式的统一，注重形式的时效性、 内容的针 对性，追求工作效果，克服形式主义。避免管理围着上级转，检查围着资料转，活 动围着会议转。