F22生产一线成本管控教程

★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？  HYPERLINK "file:///H:\\data\\9602920848\\kcdx.htm" 课程对象 ★ HYPERLINK "file://

★ 课程提纲 —— 通过本课程，您能学到什么？ 课程对象讲师简介课程目标课程意义 ★★★ 第一讲工厂成本管控之改善观念 1．改善与管理 2．PDCA循环与SDCA循环 3．改善应保证品质第一 4．正确运用数据资料 5．下一流程就是客户 第二讲工厂成本管控之改善活动 1．全面质量控制与全面质量管理 2．及时生产方式(JIT) 3．全员生产保养（TPM） 4．提案改善制度 5．小集团活动（QCC） 第三讲工厂现场改善之管理 1．现场与管理 2．现场改善之标准化 3．现场改善之5S 第四讲工厂现场改善之消除浪费 1．什么是浪费 2．加工的浪费 3．搬运浪费与库存浪费 4．等待的浪费 5．管理的浪费 第五讲工厂现场的质量管理 1．如何管理品质 2．不良的来源—变异 第六讲工厂现场的成本降低及交期控制 1．防止废品的八大要诀 2．现场的成本降低 第七讲工作简化之基本原则(上) 1．制造工时的构成 2．工作简化与生产力的关系 第八讲工作简化之基本原则(下) 1/ 48