推荐下载 浅谈怎样搞好班组安全建设

浅谈怎样搞好班组安全建设　　1   班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。　　特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机

浅谈怎样搞好班组安全建设 1班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组 安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。 特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业 推向市场的新形势下，搞好班组安全管理工作尤为重要。 我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的 工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。 那么如何搞好班组安全建设呢我认为应做好以下几方面工作：一、首先 要全面提高班组长的素质。 班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须 要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一 套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。 同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素 养和安全责任感。 平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格 执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。 二、贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化。 人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本 目的是为了人的安全。 坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前 提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。 因而在企业安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、 保护人的生命安全与健康为宗旨。 1、发挥好理念先导作用。