分校校长或主管工作细则

分校校长或主管工作细那么 　　1、 全面领导分校员工做好日常接待、管理工作; 　　2、 对总校下达的招生任务量，进行分解安排; 　　3、 围绕学校开展战略，有方案、有条理的组织分校进行正常运营; 　　

分校校长或主管工作细那么 1、 全面领导分校员工做好日常接待、管理工作; 2、 对总校下达的招生任务量，进行分解安排; 3、 围绕学校开展战略，有方案、有条理的组织分校进行正常 运营; 4、 及时与宣传人员协调总校的相关事宜，做好分校宣传的监 察工作。 5、 熟知每天、每周、每月的招生情况，新生、续班、内部班 等情况; 6、 校园卫生、环境、桌椅摆放、固定资产维护(如每周一上午 主管亲自带人隔个教室要检查，周二上午之前修理完毕); 7、 做好在校学生平安的管理工作，杜绝各类平安隐患，以维 持学校及学员利益。 8、 积极做好与校领导及相关部门的协调工作，并做好教师、 学员、学校三方的沟通和协调工作; 9、 和家长沟通良好，熟知20%学生的名字和家庭情况(50-80 人左右). 10、 指导监督前台做好各类前台及教务表格，并及时进行、归 档、装订、保管工作。 11、 对分校员工做到分工明确、奖罚清楚，指导及时、考核公 正; 12、 做好本分校员工的考勤及岗位调动时的衔接安排，以保持 工作人员的稳定性; 13、 组织好分校卫生的清扫及检查工作，以保持良好的教学及 工作环境;