绩效考核作业指导书

1.目的 考核各管理处/部门及职员的工作绩效，挖掘人员潜能，充分调动职员的工作积极性和主动性，公平决定职员的职位和待遇，提高企业经营效益，促进企业人才的开发和合理使用。2.范围适用于管理处/部

1.目的 考核各管理处/部门及职员的工作绩效，挖掘人员潜能，充分调动职员的工作积极 性和主动性，公平决定职员的职位和待遇，提高企业经营效益，促进企业人才的 开发和合理使用。 2.范围 适用于管理处/部门及职员(总经理及总经理助理由集团和地产公司负责考核)绩效考 核管理。 3.定义 无 4.职责 工作职责 部门/岗位 频次/时间 与各管理处/部门负责人经理/主任签订《经营管理责任书》 每年年初 与各管理处/部门负责人经理/主任进行绩效考核面谈，或授权分 总经理 考核后 管总助负责 审批各管理处/部门负责人经理/主任的即时奖惩 持续 在总经理授权下，与管理处第一负责人部门/中心经理进行绩效 考核后 总经理助理 考核面谈 分管负责人 对管理处/部门第一负责人进行即时奖惩 持续 负责组织对管理处/部门第一负责人进行经营管理责任书的签订 每年年初一次 负责成立绩效考核小组，根据年度经营管理责任书推进管理处/ 每季度结束后 部门绩效考核 第一个月 负责组织对管理处/部门第一负责人进行半年考核 每年五、十一月 办公室主任 审批各管理处/部门上报的“即时激励奖和部门经理特别奖” 每月 负责公司年度管理处/部门及个人评优工作 年终 负责督导见习经理/主管竞争上岗活动 每年第二季度 对管理处/部门经理助理以下职员的半年绩效进行考核 每年五、十一月 与直属职员进行季度考核面谈，对部门内考核“优秀”以上和“需 每次绩效考核 管理处/部 改进”以下职员进行重点面谈。 后 门第一 审批职员月度考核积分汇总表情况 第一负责 每月 人 审批权限内的管理处/部门即时激励奖 每月 负责督导管理处/部门内部公开竞争上岗活动 持续