人力资源总监工作计划范例

人力资源总监工作计划2020范例 人力资源总监工作计划2020范例(一)　　一、目标概述：　　人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其

人力资源总监工作计划2020范例 人力资源总监工作计划2020范例(一) 一、目标概述： 人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有 许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内 部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三部分。 建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健 康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等 不良倾向;企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬 光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的 团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的 难点之一。年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强。 二、具体实施方案： 1、建立内部沟通机制。 ①人力资源部在某年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调 动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源 部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并 对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行 反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。 ②设立总经理信箱。人力资源部在元月31日前在公司办公室设立总经理信箱，并保证 此信箱的安全保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对 公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次，收 取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理根 据员工反映问题和意见交人力资源部处理时，做到处理及时、反馈及时。