中国一重 国企改革闯新路

做到一个前提，打好一个基础，采取一个办法，抓住一个关键，形成一个机制。中国一重国企改革闯新路文/中国第一重型机械集团公司董事长、党委书记 刘明忠关键词：中国一重国企改革精简机构薪酬改革中国第一重型机械

做到一个前提，打好一个基础，采取一个办法，抓住一个关键，形成一个机制。 国企改革闯新路 中国一重 文/中国第一重型机械集团公司董事长、党委书记 刘明忠 关键词：中国一重国企改革精简机构薪酬改革 中国第一重型机械集团公司 改革还需要深化和完善；(规范 2) 行。 问题在各企业还不同程度地存在； (简称中国一重)，主要为钢铁、有 中国一重的做法是：做到一个 前提、打好一个基础、采取一个办 落, 满盘活”, 使企业的发展活力、 色、电力、能源、汽车、矿山、石 油、 企业经营机制与市场经济要求 (3) 法、抓住一个关键、形成一个机制。 化工、交通运输等行业及国防 军 还有较大差距国有企业办社 ;(4) 工提供重大成套技术装备、高新 针对顽疾下猛药，突破“能上能下” 会职能还没有完全分离，历史遗留 技术产品和服务。随着我国经济进 难题，真刀真枪地改，实现“一子 入新常态，产业结构调整，生产经 问题还没有完全得到解决；( 5) 营出现诸多问题，中国一重也面临 动力得到了有效激发。 一些企业存在重发展、轻改革的 着效益滑坡、陷入亏损、人员臃肿、 观念陈旧等问题。有以下几方面的 倾向, 对突破改革重点、难点问题 问题需要解决： 做到一个前提 有畏难 情绪。对于这样一个陷入 (1) 国有企业公司制、股份 一 精简机构压缩定员一分流 亏损泥淖 的老国企来说，怎样焕 制 向“精 从“机构人员臃肿” 安置 发青春？怎 样闯新路？改革势在必 董事会建设, “一把手说了算”