某大型煤炭企业集团内部市场化存在十大问题

某大型煤炭企业集团内部市场化存在十大问题潞安集团是山西五大煤炭企业集团之一，现有总资产1260亿元，职工家属30万人（包括潞安新疆公司），子分公司75个。两次获得全国“五一”劳动奖状，两次被评为“中国

某大型煤炭企业集团内部市场化存在十大问题 潞安集团是山西五大煤炭企业集团之一，现有总资产1260亿元，职工家属30万 人（包括潞安新疆公司），子分公司75个。两次获得全国“五一”劳动奖状，两次 被评为“中国十大最具影响力企业”。 潞安是一个老先进企业。其前身是成立于1959年1月的潞安矿务局，曾以“艰苦 奋斗、勤俭办矿”的石圪节矿风享誉全国，是周恩来总理选树的全国工交战线五面 红旗之一。上世纪八十年代，率先建成“全国第一个现代化矿区”，自主创新的综 采放顶煤技术被誉为“潞安采煤法”，引领了世界厚煤层放顶煤开采的潮流。 潞安实施战略管理，依靠战略制胜。2000年8月，企业整体改制为潞安矿业集团 公司。改制以来，潞安集团紧紧围绕资源型企业转型发展这个大文章，立足煤、延 伸煤、超越煤，不断调适、完善和实施“中国潞安”“三步走”发展战略，全面强化 战略管理，取得了经营绩效最好、发展速度最快、发展后劲最强、职工得到实惠最 多的好成绩。 2012年完成煤炭产量8008万吨，营业收入1730亿元，资产总额1260亿元，工 业增加值322亿元，实现利润25亿元。完成投资243亿元，41个建设项目落 地、建成投产或具备联合试运转条件。集团公司继跨入“双千亿企业”行列之后， 将历史性地跨入世界500强。 潞安集团成立以来，杜绝了重特大事故，百万吨死亡率达到国际先进水平，其中5 个年度实现事故为零，而且没有新增一例矽肺病，保证了职工生命安全和身体健 康，成为全煤系统唯一荣获全国“安康杯”竞赛十三连冠企业，全省唯一的“全国安 康杯竞赛示范企业”。 潞安集团以建设亿吨级煤炭集团为目标，坚持“两条腿”走路，一是建设数字化矿 井，巩固提升潞安集约高效优势。实现了“老矿井减人提效，新矿井集约高效”。 二是实施跨疆域发展，为“百年潞安”储备资源基础。目前，已形成潞安本部、武 夏、忻州、临汾、晋中、潞安新疆六大矿区，煤炭总储量达到435.6亿吨，按照亿 吨级生产能力，可稳定生产200年以上，为打造“百年潞安”奠定了坚实基础。 重大转型标杆项目有效推进。180万吨/年高硫煤清洁利用油化电热一体化项目推 进加快，取得国家发改委“路条”。在高灰熔点煤气化、钴基固定床f-t合成等技术 方面取得新突破。