原辅材料最高最低库存控制办法及缺货超储考核办法

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原辅材料最高最低库存控制办法及缺货超储考核办法 1、目的 为了规范原辅材料库存量的控制，促进各环节紧密衔接，确保库存合 理，减少人为因素产生的缺货、呆滞、超储等现象。 2、范围 本考核办法适用于公司所有原材料、辅材件及五金配件库存的控制。 3、职责 3.1采购部、生产部及相关部门共同负责常用原辅材料最高最低库存 的讨论及制定，采购部负责常用原辅材料库存量的控制； 3.2管道生产部负责新原料试用或配方调整时，负责新老原辅材料库 存量的信息； 3.3新产品开发部门或项目负责人负责新产品开发包装材料首次进货 库存量的控制；新老产品更换时，控制好老产品配套件的库存与使用。 4、物资分类方法、原则、定义 4.1常规类原辅材料：主要包括常用主原料、辅料、助剂；产品包装 材料、配套件（铜件、卡钉等）以及常用五金配件等； 4.2新材料：主要包括新引进原料、辅料/小料、助剂；新开发产品包 装材料；新产品配套件等。 5、原辅材料最高最低库存控制办法 5.1采购部根据各类原辅材料的日常耗用量及各物料的采购周期等初 步制定出最高最低数量，组织生产、仓储等相关部门进行讨论定稿；（最 高最低数量只针对常用物资制定） 5.2采购部各物料相关负责人根据生产耗用情况及实际情况出具《订 单情况说明》，在最高最低数量范围内及时下达采购订单；