集团公司人力资源管理体系搭建的整体规划[修改版]

第一篇：集团公司人力资源管理体系搭建的整体规划集团公司人力资源管理体系搭建的整体规划结合自身多年的人力资源管理经验以及对企业的人力资源工作现状的观察、了解，认为随着企业高速发展、规模不断扩大、管理升级

第一篇：集团公司人力资源管理体系搭建的整体规划 集团公司人力资源管理体系搭建的整体规划 结合自身多年的人力资源管理经验以及对企业的人力资源工作现状的观察、了解，认为随着企业高速 发展、规模不断扩大、管理升级由人事管理向现代人力资源管理转变将势在必行。因此，如何有效的定位 人力资源管理在企业管理中位置？如何使人力资源管理在企业运营中的流程化管理、制度化管理、信息化 ? 管理、文化管理的建设方面发挥至关重要作用？如何规范企业人力资源管理行为，提高人力资源管理水平 将成为人力资源管理工作下一步需要思考、迫切解决的问题。 一、定位： HR 通过体系搭建整体规划，明确企业中远期人力资源管理的发展目标，指导企业管理升级。 二、指导原则： 1 、务实、循序渐进、贴合企业自身实际的推进人力资源体系的搭建。 2“” 、围绕人力资源一点两面三机制展开人力资源管理升级工作。 一点：部门内部团队建设。 两面：组织、职位管控体系；人力资源管理体系。 三机制：流程化管理、制度化管理、信息化管理。 三、工作内容： 1 、内部团队建设 1.1 定位：搭建部门内部汇报、监控管理平台，培育内部竞争、学习的氛围，提升团队专业技能，为各 部门提供专业服务与支撑，为集团人事战略、战术实施提供平台，为员工搭建沟通渠道，解决人力资源管 理专业运行问题。 1.2 项目内容：部门岗位职能定位，修订、改进工作表单，量化岗位工作目标，规范内部流程、制度， 包括工作流程，工作手册，工作细则，表单记录，程序文件，职位说明书，岗位年度目标，重点工作计划， 部门内部培训课程，人力资源内部审核管理，人力资源记录管理等。