并购整合的内部控制研究——基于江森自控临港工厂的案例分析

并购整合的内部控制研究——基于江森自控临港工厂的案例分析摘要：本文以江森自控临港工厂的并购整合为研究对象，针对其内部控制机制的有效性和问题进行了实证研究。通过分析该案例的数据和资料，并运用现代企业管理

—— 并购整合的内部控制研究基于江森自控临港工厂 的案例分析 摘要： 本文以江森自控临港工厂的并购整合为研究对象，针对其内部控制 机制的有效性和问题进行了实证研究。通过分析该案例的数据和资料， 并运用现代企业管理理论和内部控制框架来分析、评估江森自控临港工 厂的内部控制机制。最终提出了应对并购整合内部控制的问题的建议， 以及在今后的经营中有效实施内部控制的建议。 关键词：江森自控、临港工厂、并购整合、内部控制、问题 引言： 随着市场竞争的加剧和产业格局的演变，越来越多的公司开始采取 并购整合作为扩大规模和提高盈利水平的手段。并购整合可以实现资源 共享、降低成本、拓展市场等多种优势。然而，并购整合也带来了一系 列的挑战和问题，其中最为关键的一个问题是如何有效地进行内部控 制，以确保并购整合在管理上的稳定和有效。 而江森自控临港工厂的并购整合过程，就是一个很好的案例来说明 这个问题。江森自控在收购临港工厂后，面临了如何整合两个企业的文 化、体系和管理方式，以及如何确保内部控制的有效性等问题。因此， 本文将以江森自控临港工厂的并购整合为研究对象，通过实证的研究方 法来探究并购整合过程中的内部控制机制问题，并提出应对策略。 一、江森自控临港工厂的并购过程 江森自控是一家电子元器件生产企业，主要经营液晶显示器、电 池、电池管理系统等相关业务。在业务拓展和规模发展中，江森自控采 20114000 取并购整合扩大规模。年底，江森自控公司花万美元收购了 位于临港的一家厂房，开始涉足电池管理系统的生产。在此基础上，江