并购整合的内部控制研究——基于江森自控临港工厂的案例分析
并购整合的内部控制研究——基于江森自控临港工厂的案例分析摘要:本文以江森自控临港工厂的并购整合为研究对象,针对其内部控制机制的有效性和问题进行了实证研究。通过分析该案例的数据和资料,并运用现代企业管理
—— 并购整合的内部控制研究基于江森自控临港工厂 的案例分析 摘要: 本文以江森自控临港工厂的并购整合为研究对象,针对其内部控制 机制的有效性和问题进行了实证研究。通过分析该案例的数据和资料, 并运用现代企业管理理论和内部控制框架来分析、评估江森自控临港工 厂的内部控制机制。最终提出了应对并购整合内部控制的问题的建议, 以及在今后的经营中有效实施内部控制的建议。 关键词:江森自控、临港工厂、并购整合、内部控制、问题 引言: 随着市场竞争的加剧和产业格局的演变,越来越多的公司开始采取 并购整合作为扩大规模和提高盈利水平的手段。并购整合可以实现资源 共享、降低成本、拓展市场等多种优势。然而,并购整合也带来了一系 列的挑战和问题,其中最为关键的一个问题是如何有效地进行内部控 制,以确保并购整合在管理上的稳定和有效。 而江森自控临港工厂的并购整合过程,就是一个很好的案例来说明 这个问题。江森自控在收购临港工厂后,面临了如何整合两个企业的文 化、体系和管理方式,以及如何确保内部控制的有效性等问题。因此, 本文将以江森自控临港工厂的并购整合为研究对象,通过实证的研究方 法来探究并购整合过程中的内部控制机制问题,并提出应对策略。 一、江森自控临港工厂的并购过程 江森自控是一家电子元器件生产企业,主要经营液晶显示器、电 池、电池管理系统等相关业务。在业务拓展和规模发展中,江森自控采 20114000 取并购整合扩大规模。年底,江森自控公司花万美元收购了 位于临港的一家厂房,开始涉足电池管理系统的生产。在此基础上,江

