范文大全_BP：一个价值增值的知识企业

BP：一个价值增值的知识企业英国石油公司（BP）真正地实现了操作性知识管理和战略性知识管理的平衡。在过去的10年中，这个国际性的石油公司已经从一个无重点的矿物、煤炭、动物喂养等的普通生产者转变成为盈利

BP：一个价值增值的知识企业 英国石油公司（BP）真正地实现了操作性知识管理和战略性知识 管理的平衡。在过去的10年中，这个国际性的石油公司已经从 一个无重点的矿物、煤炭、动物喂养等的普通生产者转变成为盈 利性最强的主要的石油企业。它如何实现这些转变？我们看一看 BP如何掌握价值增值的六方面能力。 分权以提高反应能力 BP划分为90个业务单元，所以变得更灵活、更具反应力。在业 务单元的常务管理者和9个执行人之间不存在等级，高层管理团 队刺激组织，而不是控制组织。高层管理团队制定战略方向，以 鼓励学习、确保吸收教训的机制到位。公司总部和业务单元现在 近有350名员工（对于一个收益为700亿美元的企业来说，这的 确是一个不可思议的小数目）；决策被推到它能被最有效管理的 地方（业务单元）；组织更加扁平，因为每位管理人员都在业务 单元的团队中工作。 集中知识以提高预测能力 BP在一个易懂的目标下运行，以便于每个人都能理解哪类知识