罚款通知模板十篇

罚款通知模板十篇罚款通知 篇1 投资有限公司  工程  工程名称处罚依据发出单位工程承诺书、工地安全管理制度及罚款条例受罚个人事由：1、不服从管理人员作出的进度安排。(扣100

罚款通知模板十篇 罚款通知 篇1 投资有限公司 工程 工程名称处罚依据发出单位工程承诺书、工地安全管理制度及罚款条例受 罚个人事由：1、不服从管理人员作出的进度安排。(扣100元)2、多次不接听 电话，态度恶劣，严重影响工程施工及联系。(扣200元)3、多次催促仍不配合 取样工作(扣100元)。4、无法在9月30日完成二层梁板验筋，(扣1000元)。 罚款原因 罚款金额(元)发单人接收人 罚款时间审批人接收时间 注：本罚款通知单仅用于工程施工负责人，以上罚款金额将直接从工程进 度款中扣除。本通知单一式两份，发出单位一份，受罚人一份。受罚人拒收本 单，并不影响本单的执行。如受罚人对本罚款有异议，3日内以书面形式向发 出单位予以说明。 某某 年月日 罚款通知 篇2 上班迟到?看我如何罚款! 关于罚款的艺术 我们应该不容质疑，企业针对 员工的违规罚款是一种极为正常的手段。罚款能够调整被罚款员工的行为，通 过罚款措施，使被罚款者的行为趋向于管理者的意愿和企业的意愿。 企业管理 者往往通过罚款来调整众多员工的行为，因为，管理者已经牢牢掌握了人们有 趋利避害的心理!企业大多通过罚款来给员工树立行为准则，使员工知道“什么 是可以做的”、“什么是不可以做的”。同时，通过罚款的程度和力度来告之 员工，“什么是千万不能干的”、“什么是需要努力去干的”。 上班迟到要罚款，是企业调节众人行为的一种极为普遍的主要手段。然 而，正是这种调节众人行为的手段，由于操作技巧或是罚款原则的不当，难以 达到我们所预期的效果。因此，如何罚款，需要讲究的是一些技巧，笔者觉 得，罚款是管理者的工具，更是管理者需要熟练掌握的一门“艺术”。