-研发部管理制度总则

第一章、总则为加强对公司研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定研发部管理制度。软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及项目立项、项目计划

精品整理 第一章、总则 为加强对公司研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效 率，特制定研发部管理制度。 1、 软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、 项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、 软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验 收、系统上线和数据迁移、产品维护。 第二章、开发过程及交付物 根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节 需要提交的交付物。 1、 立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。 2、 需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。 3、 总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。 4、 详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。 5、 软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释 6、 产品测试：测试报告 7、 产品发布：产品说明书、使用手册 8、 产品维护：问题反馈记录 9、 项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。 第三章、岗位职责 根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的 编写，原型的制作，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维 护；测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。 由技术总监负责部门整体进度执行及日常管理，通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实 现项目经理，高级开发工程师，开发工程师的分级岗位设置，QA过程中产品、需求、测试职能由 支付运营部负责。 岗位 日常工作项 岗位职责 1、 负责需求调研工作，汇总 1、 对需求分析的质量负责。 项目经理 需求分析文档，并编写系统总 2、 对项目组所有成员正确 体设计方案。 理解项目需求负责。 页脚内容