超高层项目施工重难点分析及对策

超高层项目施工重难点分析及对策 一、 施工组织重难点分析 序号 施工重难点 难点分析 施工对策 1、增加大型机械设备部署，合理安排核1、本工程功能复杂，心筒和外框筒施工。 专业分包和指定分包单位

超高层项目施工重难点分析及对策 一、施工组织重难点分析 序号施工重难点难点分析施工对策 1、增加大型机械设备部署，合理安排核 1、本工程功能复杂，心筒和外框筒施工。 专业分包和指定分包单位2、实行工程总承包管理模式，践行单一 工期进度管众多，对工程后期进度提出管理责任，提高项目管理效率。 1 理较高的要求。3、根据施工总体部署，适当安排春节期 2、工程主体结构一年间连续施工。 多完成，工期任务紧。4、根据不同施工阶段投入劳动力，保障 工程施工进度。 1、超高层建筑物施工 中，垂直运输设备的运能是1、超高层外部布置3台SC200/200GZ附 超高层施工的生命线，也是着式施工电梯； 2.成立垂直运输调度室，制定针对性的管 超高层施工施工组织的瓶颈。 2的垂直运输2、在施工高峰期，每理措施，分高度、分专业、分时段规划垂直运 组织天有700余人通过施工电梯输服务； 进入到各个楼层施工，还有3.永久电梯提前投入使用，补充施工电梯 大量的材料、设备需通过施的垂直运输能力。 工电梯运输至各施工楼层。