装修工作计划范文

装修工作方案范文 　　1.大力推行《生产管理操作守那么》、《质量管理操作守那么》等一系列管理，加强对质量的流程控制，保证产品质量和对客户的效劳质量。 　　2.鼓励技术创新和技术研究，形成技术优势。要努

装修工作方案范文 1.大力推行《生产管理操作守那么》、《质量管理操作守那 么》等一系列管理，加强对质量的流程控制，保证产品质量和对客 户的效劳质量。 2.鼓励技术创新和技术研究，形成技术优势。要努力把公司具 有比较竞争优势的产品做得更好，同时，要不断的创新和探索，在 其它产品上延伸与扩展公司的比较竞争优势。 3.树立并落实“**出品”的概念，进一步提升品牌的美誉度。 加强团队协作，提升整体的设计质量和水准，让“**出品”成为市 场上真正一流的品牌。 1.细分客户群。经营部门要加强客户群的细分工作，要开动脑 筋，在效劳上不断推陈出新，维护老客户，开展新客户，做好客户 关系工作。 2.建立效劳质量投诉机制。经营生产部门应制订并落实客户投 诉的处理程序，客户对于设计和效劳的意见和投诉，要及时的沟通 和响应，给予客户满意的答复。 1.保持经营、管理、文化理念的高度统一。进一步完善分支机 构的管理，确保华森文化和理念的延续和扩展。 2.推行《经营操作守那么》，拓宽经营渠道，构建经营网络。 继续加强各项管理制度建立，进一步构建和完善经营、生产、 质量、财务、人力资源等管理体系，使之真正形成配套，为生产效 劳。 装饰业务是今年公司业务拓展的重点，装饰设计部已经成立， 要利用现有优势，积极拓展业务。各分支机构要了解公司装饰业务 的现状，积极承接装饰业务。