管理制度-附件7：地区公司KPI考核模板进度控制指标

附件7：《地区公司KPI考核模板进度控制指标》地区公司KPI考核模板进度控制指标序号关键绩效指标/工作节点定义大项权重分项 权重目标值评分标准计算公式(%)(%)C1进度控制开工时间按《集团关注节

7KPI 附件：《地区公司考核模板进度控制指标》 KPI 地区公司考核模板进度控制指标 大 分 项 项 关键绩效指标 权 权 序号 定义 目标值 评分标准 计算公式 / 工作节点 重 重 (%) (%) 延误时 按《集团关注节点 “ 设考核节 ≤ 0 间 计划表》要求时间 ”=N 点 = 得分满分分 开工时 天 1 取得《施工许可 5 =1- 达成率（ 间 时间节 证》，并按计划开 延误节点数 × 值达成率 点达成 工建设 /N*100% ） 率 =100% “ 销售物业：按预 ” 售时间考核，指 预售时 售楼环境完善并 间 2 取得预售证； 10 同上 同上 同上 / 封顶时 持有物业：按主体 间 “” 结构封顶时间 进 考核 度 C 30 控 “ 设考核节 制 按集团统一签发 ”=N 点 的交楼计划表，按 时取得《建筑工程 N≥2 时，延 竣工验收备案 误节点数 表》、达到各项手 交楼时 3 续及工程质量要 15 同上 同上 =1 ，则达成 间 求并发出收楼通 =50% 率，延 / 知书，或酒店商 ≥2 误节点数 / 场移交开业 时，则达成 =0 率