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质检主管述职报告　　在股分公司我主管技术和质量工作，XX年是股分公司市场占有率进步、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，XX年我主要做了以下工作： 　　历史的经验告知我们，产量爬升时最大的

质检主管述职报告 在股分公司我主管技术和质量工作，XX年是股分公司 市场占有率进步、销量、产量不断加的一年，是质量稳中 有升的一年，XX年我主要做了以下工作： 历史的经验告知我们，产量爬升时最大的题目是与质 量的矛盾题目。过往生产过和不能有效受控，而质量监控 又不能及时反映质量状态，质量状态缺少质量的数据评 价，而是粗放的模糊描写，导致在生产进程中不清楚质量 水平，不能自我束缚，自我控制，导致发动机出厂以后才 牛 镇 暴露出大 量的题目。基于前车之鉴 ，XX年我们采取动态 拌 蔽 委 检查质量，动态评定质量， 动态解决质量题目，用正 确的 衅 绕 数据描写并猜测未来 用户使用的质量。对应这 类想法，采 信 蹲 用了动态质量 与碰头制度，解决当天现 场发生的和潜伏要 乙 壹 秘 发生的 质量题目;动态质量与评 审，周汇总评价，适时分 逐 橇 析出质量的状态和要改进 的方面;工艺纪律的针对 性检查和 骤 厘 未定的评审，解 决当前热门题目使生产进 程可靠控制;将过 徽 置 嘲 往经常 存在的题目警示化发给基 层，夸大控制的重点。厂 葫 熏 内周质量故障分析会，与 车厂的信息绿色通道等措 施，均 寻 怕 对质量的即时、正 确、寄存、有数控制起到 了积极的作 用。 庙 膘 郑 XX 年的质量指标(外场在线 故障率、厂内试车故障率 绘 盐 、废品损失率、三包故障 率)中，前三项XX年较 之前有长 拂 搐 足的进步，但三 包故障率指标完成的不好 ，究其缘由一方 协 柿 面与三包 故障期的延长有关，而更 重要的一方面是我们新 盘 帕 芒 产品的可靠性和寿命确定还 有较大的差距，需要我们 不懈 努力。 掐 铲 XX年新 品的研制项目比较多，既 有对现有新产品的 沉 悸 肚 改型换 代长远发展的新产品，如 ***发动机和xx系列 先驱 呀 宜 动变速器，又有研制 和生产同时进行的，如超 短发动机新 馈 蝗 产品，在新产 品研制上，除教育干部职 工进步对新产品的 屹 鸟 佣 高度熟 悉外，主要夸大了制定计 划的科学性、公道性、现 椰 阳 实性;夸大执行计划的严 厉性;年初在制定计划时 深进细致 协 呸 的分析研究，使 计划比较符合实际，在执 行进程中即时检 拦 滇 查，调和 出现的题目，夸大任何单 位、任何个人不能以任 延 耕 翌 何理由不按计划完成试制任 务，进步了计划的严厉性 。另