项目工程管理部建制及岗位职责

工程管理部建制及岗位职责一、组建工程管理部的定位 组建工程管理部是在公司的领导下代表公司履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。工程管理部是一个组织集体，要具有凝聚管理人员的力量并

工程管理部建制及岗位职责 一、组建工程管理部的定位 组建工程管理部是在公司的领导下代表公司履行施工承包合同，按合同要求 完成项目建设任务的项目管理机构。工程管理部是一个组织集体，要具有凝聚管 理人员的力量并调动各项目公司管理人员工作积极性，促进管理人员的合作；协 调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通各项目公司与 公司各部门之间，项目工程部与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。 二、工程管理部的岗位划分及人员配备 3 工程管理部下设个岗位，即工程管理部负责人、土建工程师、水电安装工 程师。 工程管理部人选的确定采用工程部推荐公司任命或竞争上岗的办法，其它岗 位的人选由工程部拟定后报公司人力资源部批准同意后备案。 工程管理部负责人在人员配备时，实行一职多岗，全面管理。全部岗位职责 必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，同时要避免职责交叉重叠。 三、工程管理部工作内容 1 、工程工期、质量、安全、现场签证、工程资料等由工程管理部负责监督 和管理，工程管理部承担直接领导责任；工程管理部承担指导、评估和监控职责。 2 、项目控制要素的具体工作分工如下表 工作内容 责任部门 报批报建 施工前期报建报批工作，办理工程建设施工 前期部负责、工程部协 许可证、报质监安检。 助 开工准备 123 包括）现场确定红线点、）场地清理、） 工程部负责、前期部协 45 地形图测量）申请临时用水用电）申请 助 67 施工用水排放许可）临时施工路口报批） 8 临建施工报批）围墙、道路及临时设施施 9 工）市政配套管线的进一步落实：等等。 施工及监 施工队伍考察、招标和签约 工程部协办 1