研究建筑工程项目管理

研究建筑工程项目管理 一、项目管理主要内容 探究项目作为管理的对象，由于其具有一次性，故在管理时需要用系统的观念、理论和方法展开管理，具有科学、全面和程序性。项目管理的目标界定了项目管理

研究建筑工程项目管理 一、项目管理主要内容 探究项目作为管理的对象，由于其具有一次性，故在管理时需要 用系统的观念、理论和方法展开管理，具有科学、全面和程序性。项 目管理的目标界定了项目管理的主要内容是项目的成本控制、进度控 制和质量控制。建设项目的成本、进度和质量三者之间没有轻重之分， 三者有机结合于项目管理之中：当进度要求不变时，质量越高，成本 越高；当成本控制不变时，质量越高，进度越慢；当质量标准不变时， 进度过快或过慢都会导致成本增加。 1.成本控制。加强成本控制需做到增强全员成本管理意识，加强 直接工程费用管理，以及间接费用管理。首先，应增强全员成本管理 的意思。成本管理是一项细致的工作，必须在全体员工中广泛开展成 本管理教育。通过学习成本管理知识，最后营造一个全体共同参与、 人人负责的氛围。同时，建筑企业需健全成本管理机构，确保生产部 门与其他部门，成本管理中必须坚持用数据说话，做到任何一个决策、 操作、消耗、检查等要有记录，把成本管理变成全体员工的自觉行动。 其次，需加强直接工程费用管理。直接工程费用包括人工费、工程物 资费和机械费等。加强人工费管理，应精简机构，减少非生产人员。 14 第页共页