年度绩效考核指标

年度绩效考核指标 如何搞定年度指标设计 案例1：小张是公司的绩效经理，年末公司要求他制定下年度绩效考核指标，由于人手有限，加年底工作比较繁忙，小张就把去年制定的绩效考核指标修改一番提交给上级审批，结果

年度绩效考核指标 如何搞定年度指标设计 案例1：小张是公司的绩效经理，年末公司要求他制定下年度绩效 考核指标，由于人手有限，加年底工作比较繁忙，小张就把去年制 定的绩效考核指标修改一番提交给上级审批，结果主管的副总和老 板认为绩效考核毫无新意、缺少对薄弱环节的关注、公司战略目标 把握不准，需重新拟定，并要求12月底前完成，时间紧、任务重， 小张一时不知如何下手…… 案例2：某上市公司的HR总监，每年又要为制定下年度的绩效考核 指标发愁，由于公司一直没有统一的考核指标制定政策，每年的这 个时候公司高管、各部门负责人甚至基层都要为怎样调整绩效考核 指标而争论不休。 案例1中的情况可能普遍存在于大多数企业中，公司领导对HR部门 提交的绩效考核指标一般都不满意。各个部门提交的指标也都是各 自或个人做的好的，做的差的指标都一概不提，即使稍稍点到，其 所占权重也并不会影响到整体的考核成绩。而如果HR部门对各个部 门的主要业务不甚了解，提出修改意见就更为困难，结果在递交考 核指标时难免总让领导不满意。