建设工程项目目标的动态控制 一级建造师项目管理讲义

建设工程项目目标的动态控制项目目标的动态控制方法及其应用项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。一、项目目标动态控制的工作程序项目目标动态控制的工作程序如下1．项目目标动态控制的准备工作：2．在项

建设工程项目目标的动态控制 项目目标的动态控制方法及其应用 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 一、项目目标动态控制的工作程序 项目目标动态控制的工作程序如下 1 ．项目目标动态控制的准备工作： 2 ．在项目实施过程中项目目标的动态控制： 1 （）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等； 2 （）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较； 3 （）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 3 ．如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整， 目标调整后控制过程再回到上述的第一步。 练习： 1. 根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是（）。 A ．进行项目目标分解 B ．收集项目目标的实际值 C ．进行目标的计划值与实际值比较 D ．确定各种资源投入量 A 【答案】 【解析】项目目标动态控制的工作程序： 第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 1 第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：（）收集项目目标的实际值，如实际投资， 23 实际进度等；（）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（）通过项目目 标的计划值和 第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。 二、项目目标动态控制的纠偏措施 1 ．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项 目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； 2 ．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应