医院住院楼项目施工生产及技术管理制度

项目部施工过程的控制第一章项目部的施工生产管理程序1目的确保施工（生产）过程处于控制状态，确保工程 产品） 质量符合规定的要求。2职责3工作程序3. 1施工准备3施工计划1施工计划的内容1. 1年度计

的控制 工过程 项目部施 第一章项目部的施工生产管理程序 1 目的 ， 确保施工（生产）过程处于控制状态确保工程产品）质量符合规定的 要求。 2 职责 3 工作程序 施工准备 3.1 3. 施工计划 3 3.3. 施工计划的内容 1 3.3. 年度计划 1.1 3. 季度计划 3.1.2 项目部季度施工计划编制说明及计划指标汇总表； a 分阶段的形象控制计划； b 主要材料、半成品加工机具、具料、劳动力需用计划。 c 3. 月度施工计划 3.1.3 3.3. 施工旬（周计划以及分项工程日进度。 1.4）, 3. 施工计划编制依据 3.2 施工组织设计、施工图纸、有关技术资料和上级文件; a 施工合同； 上一计划期的工程实际完成情况；新开工程施工准备情况； b 计划期内的物资、人力、机械设备、资金落实情况； c 实际可能达到的劳动效率、机械台班产量、材料消耗 d 定额。 施工计划的编制批准程序 3.3.3 产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位