绩效考核办法及表格

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制度类 编号 文件类型 逸马集团文件 2009-04-01 版本 生效日期 3.0版 深圳市逸马管理顾问有限公司 2009-03-25 页次 修订日期 第1 页，共21页 绩效考核管理办法 第一条 总则 为了提高全体人员的工作效率和业绩，增强企业内部竞争力，充分调动员工的工作积极性和创造性， 特制定本办法。 第二条 绩效考核的目的 1 ．通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来，确保公司战略目标快 速而平稳地实现。 2 ．在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强企业凝聚力。 3 ．通过绩效管理，提高公司的管理水平，提升每个员工的工作绩效，促进公司快速发展。 4 ．通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观的评价，为员工薪资调整、优化配置、培训与发展等人力资 源管理工作提供有效的依据。 5 ．遵循竞争性原则，能者上、庸者下，充分发挥员工的积极性和创造性，为有能力的员工提供充分的晋升 空间和通道。 第三条 绩效考核应遵循的原则 1 ．公开性原则：考核过程公开化、制度化。 2 ．客观性原则：用事实说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。 3 ．沟通的原则：考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核 者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理。 4 ．时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考 核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 第四条 适用范围 商学院营销中心经理及以上员工、商学院商务中心、大客户中心、品牌中心、行政人事中心、财务中心、研 究院在内的所有员工。 第五条 绩效考核规定 1. 绩效考核分为逸马集团决策委员会考核、各部门负责人考核、员工考核，但不包括商学院营销中心副经 理及其他一般员工。 2. 集团决策委员会成员包括：集团总裁、副总裁、商学院总经理、研究院副总经理。 3. 绩效考核的主体为集团行政人事中心，其他各职能部门为考试的实施部门，各考核实施部门必须全力配 合集团行政人事中心的工作，按时提交相关的考核数据和表格（详见：绩效考核流程图） 4. 绩效考核根据职位类别不同，采用不同的绩效考核标准和考核指标（详见附件：考核表格）。 5. 绩效考核指标一经确定，各数据业务部门必须严格按规定形式提交考核数据。如需对指标进行必要修改 ____ 和完善，则需向主管上级提出指标修改申请，经一致通过后，向人力行政人事中心递交申请，经行 政人事中心审核同意后，由行政人事中心正式发布实施。其他任何部门或个人无权变更考核指标及考核 数据形式，一旦违反，按奖惩规定从严处理。 6. 95~10090—94 绩效考核综合得分分卓越、优秀、 100 绩效考核分为定量考核和定性考核，总分为分； 1 25 第页共页