公司年度经营计划书2018

******************有限公司公司年度经营计划书                                                                     

****************** 有限公司 公司年度经营计划书 2018 （） 2018 一、年的公司经营方针 SWOT 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（）的基础上，公司发展战略中 2018 心对当前行业的竞争形势和趋势做出基本分析，将年的经营方针确定为： PHC 拓展差异化产品策略，开发产品的市场；夯实基础培训储备管理及一线核心人员； 加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理 活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和 执行。 2018 二、年的经营目标 （一）核心经营目标 2018 年，公司的核心经营目标调整为： 41 汽车行李箱系列产品批量生产数量达到个；储备各职能部门主管至少名，培训合格 15 % 胜任的开机人员；税后营业利润率以上。 在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指针，也是评价和考核经营团队 “” 的重中之重。 （二）目标细分 20184 年汽车行李箱类产品计划导入广汽本田、广汽传祺、广汽丰田等主机厂合计款产品。