精选全面生产性管理-TPM

---TPM 全面生产性管理 培训规划案 引言 众所周知，我们国家正在逐步演变成为世界制造大国，这是一个机遇，但更是一个 挑战。说是机遇，是因为目前我们的很多方面的成本相对比较低；说是挑战，那就是， 如果随着我们国家经济的发展，成本不再是一个优势，如果我们在生产管理和技术方面 再不能有所突破的话，这样的基地很有可能转向东南亚和非洲。 制造大国和制造强国，一个字的差别却隐含着巨大的意义。全新的生产管理技术，将是 我们永久保持优势的根本，从6sigma管理法、5S现场管理、生产现场IE、精益生产LP、 TQM、TPM和设备维修管理、生产成本控制和价值分析、采购管理和供应商评估等常规的 生产管理技术，一直到生产计划和物料控制、生产管理中期计划、MRP和MRPⅡ、项目 管理、运营管理、现代生产管理物流、生产组织机构再造等，如果我们所有的生产管理 和技术人员能掌握，那么，我们将会真正成为世界的制造强国。 TPM，即Total Productivity Management, 全面生产性管理，是一项追求企业运营 管理效率极限的管理体制与改善活动。在我们的日常生产与运营管理活动中，会有以下 的问题经常发生： ✧ 生产成本或管理费用过高，赢利能力不强； ✧ 生产过程控制不好，产品质量成本过高； ✧ 生产计划与物料控制不善，造成产品积压； ✧ 生产现场管理水平有限，影响生产效率和企业形象； ✧ 劳动生产率以及设备利用率较低，工伤事故较多； ✧ …… TPM全面生产性管理是一个全面和彻底的运营维护管理的管理体系，它不同于 我们所认为的一般性设备维护与维修管理，而是生产力提升的综合体系。 日本索尼一直是海信的榜样，但从今年开始，海信却转拜三星为师，潜心学习 TPI／TPM管理。TPI（Total Productivity Innovation），是“全员生产力创新” 的简称。即通过组织创新活动，使生产力产生飞跃性的提高。TPI的精髓不是满足