煤矿销售科铁路装车管理制度规范三十篇

煤矿销售科铁路装车管理制度规范三十篇煤矿销售科铁路装车管理制度煤矿销售科铁路装车管理制度1、根据年度铁路运销计划量顺利完成月度销售计划，总计顺利完成全年销售计划，同时实现全年计划兑现率。2、健全非

专业文档，欢迎下载！ 煤矿销售科铁路装车管理制度规范三十篇 煤矿销售科铁路装车管理制度 煤矿销售科铁路装车管理制度 1、根据年度铁路运销计划量顺利完成月度销售计划，总计顺利完成全 年销售计划，同时实现全年计划兑现率。 2、健全非政府管理，按规定程序搞好恳请、直奔、上装、等候等各项 工作，确保装车安全、质量、数量及品种；强化队、组与科矿协作。 3、搞好发运后的铁路票据申领、看管、传达工作，建议及时、精确， 确保货款支付所须要票据等相关手续的齐全。 4、建立健全商品煤外销完整台帐，基本建设日、月销售报表，努力做 到呈报及时，数字精确，按月、季、年选曲整理，得当看管。 5、负责管理铁路专用线范围内设施、设备、工具等的日常保护、维修 保养、检修工作，确保生产的正常运转。 6、建立健全销售服务台帐，将用户意见反馈的意见、建议等随时记录 整理，并搞好回复工作，为生产提供更多依据。、 调度员安全生产岗位责任制（三项管理制度） 一、岗位职责 1、认真执行安全生产方针、政策、法律、法规、规章、规程、技术标 准和技术规范，对本岗位的安全生产工作负责管理。 2、在主任的领导下，负责管理全矿的安全生产调度工作。遵守纪律， 坚守岗位，按章统一指挥，钻研业务，调度工作努力做到“慢、科东 俄、粗、灵”。 二、妥当标准 1、帮助值守领导协同不好安全生产工作，对当值安全生产情况努力做 到心中有数，底细清、情况清。