石油工程项目管理措施论文

石油工程工程管理措施论文 　(1)完善管理体制 　制度是保障一切工作顺利开展的前提，有了制度，管理工作就能够真正地做到有章可循、有制可依和有度可据，因此建立和完善石油工程工程管理制度是提高管理水平

石油工程工程管理措施论文 (1)完善管理体制 制度是保障一切工作顺利开展的前提，有了制度，管理工作就 能够真正地做到有章可循、有制可依和有度可据，因此建立和完善 石油工程工程管理制度是提高管理水平的首要步骤和根本措施。目 前在工程管理上的传统体制已经远远不能适应工程建立技术的快速 开展，我们迫切需要结合工程的实际情况摒弃不适用的管理制度， 大刀阔斧地建立起一套与技术更新相配套的完善的工程管理制度体 系，这些体系应该包括人员培训制度、岗位责任制度、工程经理责 任制度以及薪酬鼓励制度等各个方面，通过这些制度的完善让工作 人员有动力有约束，全身心地投人工作，全面提高工程工程的完成 质量。 (2)加强工程进度管理 石油工程工程能否取得令人满意的经济效益与该工程的进度有 着密切的关系，所以要做好工程管理工作就必须抓好工程进度。在 进度管理中，工作人员、设计人员和管理人员必须进展充分的沟 通，互通有无，统一步伐。首先工作人员要从客户的实际需求出 发，综合考虑工程工程的各种影响因素，从而确定合理的工程设 计，然后与管理人员进展充分讨论和协商，帮助管理人员不断修改 和完善工程管理系统的方案，同时也让管理工作与工程设计协调一 致，互相促进，通过高效的管理促进工程工程的顺利开展。如需更 改设计，各部门负责人只有充分做好了沟通工作，才不会影响工程 的整体施工进度。 (3)加强本钱控制