企业绩效考核小结

企业绩效考核小结 10 月份已落下帷幕，其中暴露出的诸多缺点和错误，表达了我们的稚嫩和缺乏。面对如此多的纰漏和缺憾，我们更要以此为鉴，面向未来。经过讨论，共有以下几个方面需要改正和完善，并以此提出解决

企业绩效考核小结 10月份已落下帷幕，其中暴露出的诸多缺点和错误，表达了我们的 稚嫩和缺乏。面对如此多的纰漏和缺憾，我们更要以此为鉴，面向 未来。经过讨论，共有以下几个方面需要改正和完善，并以此提出 解决方法。 第一，考核过程问题 （一），我组组员在实行绩效考核时，存在以下三点问题。 1、第一次绩效考核共分四组每组两位部员，组别较多组员较为分 散，导致工作时联系较少，效率低下。 解决方法：应从分工上着手，应该将任务分工到每个人手里，实行 责任制，并选出两位组长做统筹工作，谁出问题找谁，以防止工作 布置和推行脱节的情况发生，并调动部员的责任感和工作的积极 性，减轻工作负担。 2、第一次绩效考核发送的短信格式杂乱无章，导致后续工作进程 受到影响。 解决方法：统一短信格式。暂定短信如下： 各位部长好！ 本期的绩效考核工作即将拉开帷幕，请各位部长自收到短信起三日 内将部长自评表（表一）和部长互评表（表三）认真填写好并发到 邮箱上，具体格式请看校学生委员会办公室的小黑板。与配合。收 到请回复。 3、向部长、分管主任发送短信及联络的时候，不注重礼貌用语， 恶化了我部部员与其他的关系。 解决途径：在今后的绩效考核中，我们一定要注意礼貌用语，与各 位部长建立起良好的关系，同时也要做到不卑不亢，维护监察部的