危机之下再谈销售公司管理 管理资料

危机之下再谈销售公司管理 管理资料 一直低头忙于市场的开发与竞争，猛然台头，发现一场由美国次贷危机引发的全球性 ___和危机迅速袭来，这 ___的绝大多数企业家和销售公司者而言，显然是措手不及的，一时

危机之下再谈销售公司管理 管理资料 一直低头忙于市场的开发与竞争，猛然台头，发现一场由美国次贷危 机引发的全球性 ___和危机迅速袭来，这 ___的绝大多数企业家和销 售公司者而言，显然是措手不及的，一时间，如何“抱团取暖”、 “过冬”、“开源节流”等成为企业高层的“事务性”话题， 笔者自xx年来一直从事销售公司或国内营销中心整体管理工作，始终 认为，危机之下，企业要真正“过得了冬”，除了“储备冬粮”—— 资金、“抱团取暖”——战略联盟外，就必须加强内部管理，尤其是 营销系统中高层的管理。 责任大过天，权力只是工具。 销售管理人员往往会看重手上权力有多大，名头有多大；或者相反， 认为“公司挂我什么职务只是虚头，我该怎样还是怎样，过一天，算 一天”。真正把责任放在第一位的少之又少，很少去想“在其位，谋 其政”的责任观。个人观察，这种现象在企业内部一旦蔓延开，其害 无穷，须高层引起足够重视！！ 管理团队首先管好自己。 管理精髓在于“身教言传”，销售管理者尤其是中高层管理者能否长 期严格自律是“前提基础”。试想，营销总经理、销售部经理出差在 外天天躺在宾馆看电视，而不是走到一线市场，下面的大区经理，区 域经理、城市经理还会卖力工作？只会“依葫芦画瓢”——混！其它 部门管理也一样道理！中高层管理如果不能或没意识到“身先士卒” 的重要性，他的团队能好到哪儿去？ 笔者所熟知的绿岛（中国）投资控股有限公司多年来一直有一项好文