师带徒培养计划表

时间：新入职员工培养计划表2021 年 2 月至 2021年9月新入公司部门名称传帮带岗位员工姓名部门负责人直属师傅培养新员工工作的科学性、系统性、逻辑性，使新员工能够早日融入公司，精通

新入职员工培养计划表 月 9 年 2021 22021 年月至 时间： 新入公司 传帮带岗位 部门名称 员工姓名 直属师傅 部门负责人 培养新员工工作的科学性、系统性、逻辑性，使新员工能够早日融入公司，精通业务， 总体培养 8 先成为一名合格的设计人员，然后成长为一名优秀的设计负责人。培训时间：个 目标及时间 月。 结合新员工的实际情况和其自己的职业理想，采用入司培训、岗位认知培养、岗位实 具体培养 践、项目引导培养等等。培训原则为“尊重规律、因势利导、循序渐进、共同责任、注 措施 重实效”！ 以下栏目为师傅在学生进入到部门学习之后的一周内填写，按一定时间制定培养目标和培养措施 目标：了解设计院的工作范围相关管理制度，了解设计院的设计理念，对自己 第一阶段目标分解及 2021 2 所涉及的工作有一个全面了解。培养时间：年月 培养方式 培养方式：发放员工手册，新员工入职培训丛书。 目标：要求新员工深入了解自己所要从事岗位的工作要求、岗位职责，了解工 3 年月 2021 作内容，熟悉设计流程等。培养时间： 第二阶段目标分解及 培养方式：采取理论与实践相结合的方式，使新员工明确了解岗位职责，准备 培养方式 FTTX 相关参考资料，如设计方案，衡水当地取费标准等等，让新员工学习。 同时培养新员工积极的职业心态以及对他职业生涯规划的指导。 目标：通过勘察实践对公客应急有一个基本了解，初步实现能完成简单工作任 2021 4-5 务的能力。。培养时间：年 月 第三阶段目标分解及 培养方式：外出勘察新员工陪同，对勘察要点给予讲解，回来后根据规定绘制 培养方式 图纸，初步完成图纸及预算的编制。负责人负责审核，及时纠正错误，共同提 高！