公司全员绩效考核管理暂行实施办法

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勘探南方分公司全员绩效考核管理暂行实施办法 第一章总则 第一条为了深入贯彻落实科学发展观，构建科学有效的绩效考核管理体系，建 立健全员工个人绩效和组织绩效持续提升机制，充分调动员工积极性、主动性和 , 创造性，激活人力资源，提高工作质量确保分公司发展战略和经营目标的实现， 根据集团公司有关规定，制定本绩效考核管理暂行实施办法。 第二条本办法以分公司长远发展战略和油气勘探目标为指导，以岗位职责为基 础，通过对员工工作绩效、工作能力和工作作风等方面的考核，鼓励先进，改进 落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育培训等的依据。 第三条绩效考核应遵循的原则： （一）坚持客观公正、公平公开的原则。从客观实际出发，合理确定考核内容， 科学设定考核标准，准确评价绩效贡献，将被考核者的工作实绩与工作计划或目 标对比，公开、公平、公正地进行考核。 （二）坚持全员覆盖及多元主体的原则。绩效考核范围涵盖全体员工，确保目标 压力层层传递，工作责任逐级落实。采取多维度、多层次综合考核，被考核者要 接受来自上级、相关同事和下级的考核，确保考核全面。 1 （三）坚持分级管理、分类考核的原则。按照管理权限，分类分级分层次进行考 核，分公司中层管理人员由人力资源处负责组织考核，其他人员在本单位或部门 本办法适用于分公司所属各单位及机关各部门在岗员工及劳务派遣用工。 第二章绩效考核的组织和周期 第五条分公司绩效考核工作，由各级人力资源部门具体负责。 第六条分公司绩效考核工作在绩效考核领导小组指导下开展工作，由人力资源 处具体实施绩效考核工作，包括制定实施方案、组织实施考核、汇总分析绩效考 核情况、完善绩效结果等。 第七条绩效考核的周期 绩效考核采取季度考核与年度考核相结合的方式，以一年为完整的考核年度，并 确定最终的考核等级。日常考核以一个季度为考核周期，第一、二、三季度考核 以工作业绩考核为主，主要考核工作计划完成进度、主要指标完成情况和工作时 效等，第四季度为年度综合考核，综合全年绩效完成情况及能力、素质和态度进 行考核。 2 第三章绩效考核的员工绩效考核以岗位职责为依据，实行绩效目标考核。绩效 考核以员工的工作绩效为重点，以确定的工作计划为依据，辅之以工作态度、工 作能力及个人素质等方面进行综合考核。按照分公司年度任务目标或部门的任务 计划，根据岗位职责，认真确定每个岗位的年度工作计划，从工作目标完成进度、 主要业绩指标完成情况、完成质量和效果等方面，结合工作能力和工作态度等要 素，实行量化考核。