制作部合同执行RED工作法

制作制度01：制作部合同执行RED工作法一、Result 结果1、财务部下发《合同执行责任单》；2、执制根据《责任单》在财务部核对合同原件；3、执制按每个合同分解，POST登记录入PD；4、执制区分紧

制作制度制作部合同执行工作法 01RED ： 一、结果 Result 、财务部下发《合同执行责任单》； 1 、执制根据《责任单》在财务部核对合同原件； 2 、执制按每个合同分解，登记录入 3POSTPD ； 、执制区分紧急度、重要度，统筹排序工作； 4 、请制作部主管审核统一结果认识，给紧急工作设定星级。 5PD, 二、步骤 Everystep 、前期调研 1 执制协助安排公司总导演进行前期调研，构思策划案。（本步骤根据合同情况不同，有 时在合同前进行）。 、策划案 2 公司总导演提供影片策划案。（本步骤根据合同情况不同，有时在合同前进行）。 、联系资源 3 每个影片需要分别找到个创作人员； 3 每个创作人员要有作品、简历和执行制片人初步沟通的意见； 资源搜寻的渠道建议： ①良友人员圈内推荐 ②高等院校老师介绍 资源中星级以上导演推荐。 OA4 ③ 、三选一确定团队 4 将资源提请制作部主管与总导演审核，制作部主管最终确认团队与价格。 、方案沟通会 5 安排团队与公司总导演、制作部主管一同进行策划案的沟通。按照工作法,统一 RED 结果认识，设定完成步骤，讨论节点设定。会议可以随时以电话、、微信等云 SKYPE 工作方式进行。 、制作进程表 6 根据沟通会议结果整理出项目的工作进程日历表，发送团队与制作部主管、总导演。 同时更新自己的日历软件、桌面日历，保证日历提醒在电脑、手机云同步。 、摄制 7 按照日历进程安排前后期制作。重点环节可申请公司总导演或制片人把关。 三、节点 Dot 、制片进程节点跟踪 1 根据“方案沟通会”的节点设定，检查制片进程。 大原则： ①计划成片时间必须提前合同要求一个月； ②每个节点的前天展开电话跟踪，请后制发送素材截图、影片截图、包装片段、影 5 片片段给总导演确认； ③成片前天给出小样，给总导演、制片人审核。 3