市场倒逼机制的目标成本管理体系构建探讨——以晋巨公司为实例

市场倒逼机制的目标成本管理体系构建探讨——以晋巨公司为实例随着市场竞争日益激烈，企业面对的挑战也越来越大。如何降低生产成本、提高生产效率，成为了企业必须要面对的问题。目标成本管理体系的提出，提供了一种

—— 市场倒逼机制的目标成本管理体系构建探讨以晋 巨公司为实例 随着市场竞争日益激烈，企业面对的挑战也越来越大。如何降低生 产成本、提高生产效率，成为了企业必须要面对的问题。目标成本管理 体系的提出，提供了一种有效的解决方案。本文以晋巨公司为实例，探 讨目标成本管理体系构建的方法和实施效果。 一、目标成本管理体系的概念及原理 目标成本管理体系是一种有效的成本管理方法，旨在通过降低成本 并在有效的质量和性能要求下生产产品。目标成本管理体系的基本原理 是将产品成本作为一个可控制的目标，企业应该从需求的角度出发，逐 步降低产品成本。 目标成本管理体系的基本内容包括：明确产品的目标成本；通过产 品设计和生产流程的联合优化，降低产品成本；建立目标成本考核指 标，全员动员实施降低目标成本；建立和优化成本计算体系，增进降本 增效效果。 二、晋巨公司目标成本管理体系构建 晋巨公司是一家生产玻璃制品的企业，在竞争激烈的市场环境下， 如何提高产品质量，降低成本，提高企业的竞争力成为了首要任务。晋 巨公司以目标成本管理体系构建为载体，实现了企业的转型升级和持续 发展。 1、建立目标成本核算制度 晋巨公司在市场需求分析的基础上，制定了合理的目标成本，建立 了相应的核算制度。通过对目标成本与实际成本的比较分析，确定了具 体的成本控制方案。 2、优化产品设计